Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются выдающихся результатов
132.52 zł
Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются выдающихся результатов
Характеристики
| Автор Роберт Старк, Клаудиус Хильдебранд | Страниц 352 | Обложка Твердый переплет |
| Год выхода 2026 | Возрастное ограничение 16+ | Размеры (см) 26.7x18.6x2.063 |
| Вес (кг) 0.593 | Серия Top Business Awards | ISBN 978-5-04-223807-9 |
Информация о доставке
Краткое описание
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как:
- решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений;
- выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле;
- перестроить компанию, не разрушив ее;
- узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость;
- и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.
Введите адрес доставки
Описание
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как:
- решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений;
- выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле;
- перестроить компанию, не разрушив ее;
- узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость;
- и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как:
- решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений;
- выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле;
- перестроить компанию, не разрушив ее;
- узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость;
- и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.
Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются выдающихся результатов
Характеристики
| Автор | Роберт Старк, Клаудиус Хильдебранд |
|---|---|
| Страниц | 352 |
| Обложка | Твердый переплет |
| Год выхода | 2026 |
| Возрастное ограничение | 16+ |
| Размеры (см) | 26.7x18.6x2.063 |
| Вес (кг) | 0.593 |
| Серия | Top Business Awards |
| ISBN | 978-5-04-223807-9 |
| Ниша | ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. |
Extra
| Фрагмент книги | Читать фрагмент |
|---|
Отзывы
-
Нет отзывов о данном товаре.
Вопросы и ответы
-
Еще не было вопросов